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能源管理體系建設流程

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1、領導決策與準備

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依據國家相關政策的推動，各省地方有關部門的工作實施方案下放，各地耗能企業領導層相繼開始決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構進行咨詢工作。

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2、范圍界定

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企業能源管理體系涵蓋范圍包括生產過程、服務、以及產品等與能源相關因素。

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企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

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3、初始能源評價

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初始能源評審包括兩部分內容：

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能源管理調查；

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能源技術調查。

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初始能源評審是企業能源管理體系建立的基礎，咨詢老師需要現場對企業的生產過程以及以往的耗能情況歷史數據進行觀察與分析。并以此作為能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的依據。

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同時處理體系宣貫、能源內審員培訓等工作，能源能否在體系中正常良好的運行，主要是依靠內審員的工作質量和效力，因此針對企業實際情況做能源內審員培訓是非常重要的環節之一。

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4、體系策劃

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體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規、標準及其他要求；基準與標桿目標和指標；能源管理方案。

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做好一個完善有效的，可操作性強的能源管理體系，體系的策劃是一個至關重要的環節。企業是否能在體系運行實施過程中受益，都要看體系策劃的質量。

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5、能源管理體系文件的編制

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咨詢老師在做完企業現場調研后，根據體系標準的要求和耗能企業實際情況，編制適合企業長期運行實施的能源管理體系文件。

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這是企業通過技術管理手段達到節能減排既定目標的一項比不可少的環節。根據耗能企業的實際情況的不通和實施過程不同等因素，體系文件并非一成不變，在體系實施過程中進行不斷完善與修訂。體系文件最終需要通過企業最高領導者的批準后方可正式運行。

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6、體系運行

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體系運行需要長期的過程，并需要企業在運行過程中加強力度，發現問題，及時進行修訂，并保持體系有效運行。

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7、內部審核和管理評審。

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企業按照建立好的能源管理體系文件要求運行2-3個月后，由咨詢老師到現場來給企業做內部審核和管理評審工作。

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管理評審應包括如下方面：

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①能源方針的適宜性；

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②目標指標的完成情況；

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③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

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④內審結果；

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⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調整；

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⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；

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⑦體系新的發展動向。

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評審結論應形成文件，實施必要的溝通和后續改進活動。